В России наступила эра трудноизвлекаемых запасов нефти и газа

Нефте- и газодобывающим компаниям в Росси приходится переходить на новый уровень оснащения из-за сложностей во время добычи нефти не только на текущих, но и на новых месторождениях. Инвестиции в отрасль растут ежегодно, а волатильность цен на мировом рынке требует взвешенной оценки этих инвестиций и минимизации затрат.

По сообщению на сайте http://oilcapital.ru, управляющий директор департамента «Природные ресурсы» компании Accenture Татьяна Берштейн рассказала о путях решения проблемы для российских нефтегазовых компаний. По ее словам, чем активнее идет добыча полезных ископаемых, тем больше идет вклад в капитальное строительство.

Подобная проблема универсальна для всего мира, на Западе она нивелируется привлечением ЕРС-подрядчиков, которые выполняют все работы по проектированию, обеспечению поставок и строительству «под ключ». Однако такая практика непопулярна в России и используется мало. Пока что в нашей стране на одной площадке находятся несколько подрядчиков и субподрядчиков. Они перекладывают вину друг на друга, из-за этого происходят срывы сроков и раздувание бюджетов.

Поэтому нефтегазовые компании понимают необходимость цифровизации не только эксплуатации месторождений, но и процессов капитального строительства. На это их подталкивают доступность цифровых технологий и крупные потери от неэффективности.

Цифровые технологии, которые необходимо внедрить, помогают не только ходу работ на стройплощадках. Отчет Accenture показывает, что компании сфокусированы на увеличении добавленной стоимости. Это фокус на применении технологий, которые ведут либо к снижению затрат и себестоимости добычи нефти, либо же к повышению прибыли.

Российским компаниям сдерживать затраты в эпоху ценовой войны помогут коллаборативные платформы для взаимодействия с поставщиками, которые позволят координировать действия различных подрядчиков. Они также позволят сформировать статистическую базу знаний по капстроительству, которая включает в себя методику факторного анализа и бенчмаркинга, позволяющую сравнить стоимость строительства объектов и разных видов работ.

В России большая часть документации находится на бумажных носителях в огромных папках или же в Excel, что усложняет процесс принятия решений. Необходимо упрощать себе жизнь и работу. Как правило, во всех отраслях промышленности около 10% стоимости проекта теряется в результате доработки.

Последний — но не по значимости — блок технологий связан с глубокой цифровизацией труда человека на объектах строительства. Работники, носящие очки дополненной реальности, получают данные о модели сооружения, накладываемые на реальный вид объекта, что дает им детальный план и информацию, которая раньше требовала бумажной документации и планов.

Менеджеры объекта, которые используют технологию «Цифровой рабочий», смогут получать обзор каждого рабочего. Узнавать температуру тела и частоту сердечных сокращений, а также местоположение и детали выполняемых работ. В Казахстане, к примеру, эта технология активно используется.