Posted 24 августа 2021,, 09:43
Published 24 августа 2021,, 09:43
Modified 16 сентября 2022,, 20:53
Updated 16 сентября 2022,, 20:53
Напомним, что конкурсное производство на руднике было введено еще в январе 2016 года после того, как руководство в 2015 году инициировало самобанкротство.
Тем не менее, сенатор Жуков считает, что все разговоры о необходимости спасения предприятия излишни:
«У меня все больше нарастает какое-то недоумение, когда я слышу, что с рудником нужно что-то делать. Складывается ощущение, что все как-то подзабыли недавнюю историю шахты. Пользуясь случаем, хочу кратко ее напомнить, потому что это снимает массу вопросов относительно того, что сегодня происходит на шахте. А сегодня она полноценно работает!»
Жуков поделился в интервью, опубликованном в «Новом Фокусе», сведениями о текущей жизни предприятия. Работники рудника сегодня своевременно получают зарплату. Сенатор напомнил: в 2013 году собственник принял решение закрыть предприятие.
Александр Жуков стал директором рудника в 2016 году, он рассказал о реалиях того времени:
«Разумеется, Виктор Михайлович Зимин, в то время руководивший республикой, предпринял все возможные меры, чтобы этого не допустить. Потому что закрытие градообразующего предприятия, от которого зависит не только экономика, но и социальная инфраструктура города с населением почти 20 тысяч человек, это катастрофа замедленного действия. «Евраз» тогда передал частному инвестору три предприятия, включая Тейский рудник и Мундыбашскую фабрику в Кемеровской области. И созданная для этих целей «Руда Хакасии» фактически подхватила выпавшее знамя горнорудной промышленности в республике».
Тогда был подписан контракт с потребителями на 10 лет о стоимости и объемах поставок. Как утверждает Александр Жуков, никто даже не думал о рентабельности производства.
«Нужно было спасти умирающее предприятие любой ценой, чтобы поддержать текущую жизнь Абазы. И договориться удалось во многом, только благодаря авторитету и характеру Виктора Михайловича».
В период с 2013 по 2015 годы встать на ноги так и не удалось. Ситуация сложилась такой, что шахту нужно было закрывать.
«Я не буду вдаваться в ненужные подробности, но многие люди в Абазе, да и в республике помнят, что происходило в тот период, - рассказывает сегодня Александр Жуков. - Пошли перебои с зарплатой, себестоимость добычи была высокая, цена падала, начали копиться долги...»
Следом начались голодовки и иные акции протеста. Ситуация была сложной, руководство республики обращалась к президенту Путину, Министерство промышленности и торговли РФ получило задание найти выход. «Выход» - это рост добычи и снижение себестоимости продукции.
«И в это никто не верил. Даже я сам»,
- честно признается Жуков, которому Виктор Зимин тогда предложил возглавить предприятие. К этому добавилось еще одно обстоятельство, о котором напомнил Александр Аркадьевич:
«Недавно мне пытались вменить чуть ли в вину 40% доли в предприятии. Так вот, тогда вопрос стоял о полном пакете. Мол, забирай все 100%, но только сделай что-нибудь, ты же горный инженер! И я сам отказался от такого варианта».
В итоге было принято решение оформить государственно-частное партнерство в лице нового предприятия – Абазинского рудника, потому что на Абаканском руднике - так тогда называлось предприятие - началась процедура банкротства. Как-то иначе обеспечить участие шахты в проектах Фонда развития моногородов и Фонда поддержки промышленности было невозможно.
В Абазу Жуков приехал, как он сам признается, «полный сомнений и тревог». Затем была встреча с «итээровцами» - инженерами и мастерами предприятия, и состоялся откровенный разговор о возможности спасения рудника. Но все изменил не разговор.
«Мы спустились в шахту и именно там, под землей, я поверил, вернее, увидел, что у рудника есть будущее. Шахта была в хорошем состоянии. Понимаете, все необходимые технологические процессы поддерживались в полном объеме, там был порядок, там была настоящая производственная жизнь. Никакого запустения, упадка или заброшенности».
Пессимисты со всех сторон утверждали - ничего не получится. Шел 2016-й предвыборный год, и на каждом углу «политэксперты» твердили, мол, все это - предвыборный ход. И что сразу же после выборов рудник снова встанет колом.
«А мы шли мелкими шагами вперед. Рисковали, боялись, но все равно шли», -
продолжил историю возрождения предприятия Александр Жуков.
Поначалу партнеры из Кемерова не пускали абазинцев даже на порог. А на руднике планировали освоение горизонта 200 метров.
«Нам нужен был сбыт, цена и инвестиции. Сегодня, когда я слышу о том, что рудник нужно спасать, мне хочется спросить у «спасателей»: чего раньше-то не приходили?», -
задает риторический вопрос Жуков сегодня. Тогда рудник инвестициями выручили партнёры из «Евраза». Руководству Абазинского рудника удалось их убедить в своей правоте.
«Нам предоставили многомиллионный заём на специализированную технику… Этот шаг позволил в разы увеличить производительность труда, освоить новую технологию и в результате в 2018 году мы торжественно открыли добычу на горизонте 200 метров», -
вспоминает участник «реанимации» предприятия.
Сегодня руководство рудника проектирует освоение горизонта на уровне 310 метров. По словам Жукова, у предприятия есть возможность выбирать среди поставщиков, способных поставить конвейерное оборудование и обеспечить техподдержку проекта.
Как считает Александр Жуков, успехи предприятия и послужили толчком для разговоров о деятельности предприятия.
«Все громкие и тихие заявления о том, что рудники надо спасать, что руда продается не туда и не по той цене – они от лукавого», –
утверждает сенатор от Хакасии.
По его мнению, предприятие сотрудничает со всеми контролирующими органами, отчитывается в рамках процедуры банкротства перед соответствующими структурами и при этом сохраняет высокий уровень добычи руды.
Вмешательство в дела предприятия депутата Госдумы Сергея Сокола Александр Жуков одобряет:
«Никакой политики здесь нет, это правильная реакция государственного деятеля, действующего депутата Госдумы. И такой подход может только приветствоваться».
Что касается проблем Абазинского рудника - сенатор Александр Жуков уверен, что они будут решаться. И коллективу предприятия нужно настраиваться на решение задач, связанных с выходом на новый горизонт - 310 метров.